Harvest
시간 추적
무료로 시작하기

청구 가능 시간과 비청구 가능 시간 예시

Harvest는 팀이 청구 가능 시간과 비청구 가능 시간을 정확하게 추적하여 수익 손실을 방지하도록 도와줍니다. 잘못 분류된 시간은 연간 직원당 $63,807 이상의 비용을 초래할 수 있습니다.

Try Harvest Free

팀이 놓치고 있는 매출은 얼마인가요?

대부분의 에이전시는 55~60% 활용률로 운영됩니다. 작은 개선만으로도 매출에 큰 차이가 납니다. 격차를 줄였을 때의 효과를 확인해 보세요.

청구 가능한 시간을 기록하는 인원 수
$
역할(주니어, 시니어, 리드) 전반의 블렌디드 요율
55%
전체 시간 중 청구 가능한 시간의 비율입니다. 업계 평균은 55~60%입니다.
75%
서비스 업종에 현실적인 목표는 70~80%입니다.
월간 매출 격차 $0
현재 활용률 기준 매출 $0/월
목표 활용률 기준 매출 $0/월
1인당 하루 필요한 추가 청구 가능 시간 0시간
연간 매출 기회 $0

팀 활용률 추적 시작하기

아래에서 전체 워크플로를 확인하세요. 타이머를 시작하고, 보고서를 확인하고, 실제 청구서를 만드세요 — 모두 세 번의 클릭으로.

시작하세요 — 시간 기록을 시작합니다!

한 번의 클릭으로 타이머가 시작됩니다. 여기서 직접 체험해 보세요: 타이머를 시작하고, 항목을 추가하고, 세부 정보를 편집합니다. Harvest에서의 경험과 동일합니다.

  • 브라우저, 데스크톱, 모바일에서 원클릭 타이머
  • Jira, Asana, Trello, GitHub 및 50개 이상의 도구 내에서 작동
  • 시간 또는 시작/종료 — 선택은 당신의 몫
  • 일, 주, 캘린더 보기로 모든 것을 파악
  • 친절한 알림으로 빠뜨리는 시간 없이
Acme Corp
Website Redesign
Homepage layout revisions
1:24:09
Content Strategy
Blog calendar planning
1:30:00
SEO Audit
Technical audit report
0:45:00
Brand Guidelines
Color system documentation
2:15:00
Logo Concepts
Initial sketches round 1
1:00:00
오늘 합계 6:54:09

청구 가능 시간과 비청구 가능 시간 이해하기

청구 가능 시간은 전문 서비스 회사의 수익의 초석으로, 고객 프로젝트에 직접 소요된 시간을 포함합니다. 비청구 가능 시간은 직접 수익을 창출하지 않지만, 비즈니스 운영 및 성장에 필수적인 작업을 포함합니다. 이러한 두 가지 시간의 구분을 이해하는 것은 수익성과 자원 효율성을 극대화하는 데 중요합니다.

예를 들어, 법률 산업에서 청구 가능 시간은 법적 문서 작성, 법원 출석 또는 고객 상담을 포함할 수 있습니다. 비청구 가능 시간은 내부 회의, 전문 개발 또는 마케팅 활동을 포함할 수 있습니다. 마찬가지로, 컨설팅에서는 청구 가능 시간이 고객 상담 및 프로젝트 계획을 포함하고, 비청구 가능 시간은 내부 전략 회의 또는 제안서 작성이 될 수 있습니다. 이러한 시간을 정확하게 분류함으로써 회사는 청구 정확성을 높이고 궁극적으로 수익성을 개선할 수 있습니다.

청구 가능 및 비청구 가능 작업의 예시

청구 가능 및 비청구 가능 작업의 특정 예시를 인식하면 작업 시간의 구분을 명확히 할 수 있습니다. 청구 가능 작업은 일반적으로 프로젝트 개발, 고객 회의 또는 프로젝트와 직접 관련된 연구와 같은 고객 특정 작업을 포함합니다. 예를 들어, IT 서비스는 네트워크 설정이나 고객 문제 해결에 대해 청구할 수 있으며, 법률 회사는 계약서 작성 및 법원 출석에 대해 청구합니다. 이러한 작업은 고객에게 직접 청구할 수 있습니다.

반대로, 비청구 가능 작업은 회사의 내부 운영 및 성장에 필요한 작업이지만 고객에게 직접 청구할 수 없는 작업입니다. 여기에는 내부 교육, 관리 작업(예: 청구서 발행, 근무 시간 관리) 및 비즈니스 개발 활동이 포함됩니다. 예를 들어, 교육 워크숍에 참석하거나 향후 프로젝트를 전략화하기 위한 팀 회의를 진행하는 것은 장기적인 성공을 지원하는 필수 비청구 가능 활동입니다.

시간 잘못 분류의 재정적 영향

청구 가능 시간과 비청구 가능 시간을 잘못 계산하거나 잘못 분류하면 회사의 수익에 상당한 영향을 미칠 수 있습니다. 연구에 따르면 추적되지 않은 청구 가능 시간은 상당한 수익 손실을 초래할 수 있으며, 기업은 연간 직원당 최대 $63,807을 잃을 수 있습니다. 매주 몇 시간만 잘못 분류해도 10인 회사는 매년 $200,000 이상의 수익 손실을 입을 수 있습니다. 이러한 재정적 손실은 수익성을 극대화하기 위해 정확한 시간 추적의 중요성을 강조합니다.

또한, 청구 가능 활용률을 높이는 것은 상당한 재정적 영향을 미칠 수 있습니다. 예를 들어, 시간당 $100을 청구하는 컨설턴트의 활용률을 65%에서 75%로 높이면 연간 인당 추가 $20,800의 수익을 창출할 수 있습니다. 이러한 수치는 Harvest와 같은 효과적인 시간 추적 솔루션의 필요성을 강조하며, 이를 통해 회사는 청구 가능 시간과 비청구 가능 시간을 정확하게 분류하고 추적하여 전반적인 수익성을 높일 수 있습니다.

활용률 및 산업 벤치마크

활용률은 청구 가능 작업에 소요된 총 근무 시간의 비율을 측정하며, 산업마다 크게 다릅니다. 예를 들어, 전문 서비스 회사는 일반적으로 65-80%의 활용률을 목표로 하며, 최적의 수익성을 위해 75%가 적정 범위로 간주됩니다. 반면, 법률 산업은 법적 작업의 성격과 엄격한 문서 요구 사항으로 인해 평균 37-45%의 낮은 활용률을 보입니다.

컨설팅 회사는 일반적으로 70-80%의 활용률을 목표로 하며, 회계 회사는 65-85%를 목표로 합니다. 이러한 벤치마크를 이해하면 기업이 현실적인 목표를 설정하고 성과를 측정하는 데 도움이 됩니다. Harvest는 팀 활용률에 대한 자세한 보고서를 제공하여 기업이 경쟁력 있는 활용률을 유지하고 다양한 산업에서 자원 할당을 최적화하는 데 도움을 줍니다.

Harvest의 청구 가능 시간과 비청구 가능 시간

Harvest가 청구 가능 시간과 비청구 가능 시간을 어떻게 추적하는지 자세한 예시를 통해 확인하세요. 수익성을 효율적으로 관리하는 데 도움이 됩니다.

Harvest에서 추적된 청구 가능 시간과 비청구 가능 시간의 예시

청구 가능 시간과 비청구 가능 시간 예시 FAQ

  • 청구 가능 시간은 고객에게 청구할 수 있는 작업에 소요된 시간을 의미하며, 프로젝트 작업, 상담 및 회의가 포함됩니다. 이러한 시간은 서비스 회사의 주요 수익원입니다.

  • 비청구 가능 시간은 고객에게 직접 청구할 수 없는 작업에 소요된 시간을 의미하며, 관리 작업, 교육 및 내부 회의가 포함됩니다. 이러한 시간은 비즈니스 운영 및 성장에 필수적입니다.

  • 청구 가능 시간의 예시로는 고객 납품물 작업, 고객 회의 참석 및 고객 프로젝트에 특정한 연구 또는 분석 수행이 포함됩니다.

  • 비청구 가능 시간에는 내부 회의, 전문 개발, 관리 작업 및 제안서 작성과 같은 비즈니스 개발 활동이 포함될 수 있습니다.

  • 청구 가능 시간과 비청구 가능 시간을 모두 추적하는 것은 기업이 수익성을 이해하고 자원을 관리하며 정확한 고객 청구를 보장하여 수익 손실을 방지하는 데 도움이 됩니다.

  • Harvest는 청구 가능 시간과 비청구 가능 시간을 추적하고 분류하는 도구를 제공하며, 수익성과 자원 할당을 효율적으로 관리하는 데 도움이 되는 자세한 보고서를 제공합니다.

  • 전문 서비스 기업은 일반적으로 65-80%의 활용률을 목표로 하며, 75%의 비율이 수익성과 작업량의 균형을 맞추기에 최적이라고 간주됩니다.

  • 잘못 분류는 상당한 수익 손실로 이어질 수 있습니다. 예를 들어, 추적되지 않은 청구 가능 시간은 기업에 연간 최대 $63,807의 비용을 초래할 수 있습니다.

  • 법률, 컨설팅 및 IT와 같은 산업은 특정 활용 벤치마크를 가지고 있으며, 법률 회사는 37-45%, 컨설팅 및 IT 서비스는 70-80%의 활용률을 목표로 합니다.