Harvest
タイムトラッキング
無料で始める

請求可能時間と非請求可能時間の例

Harvestは、収益損失を防ぐために請求可能時間と非請求可能時間を正確に追跡する手助けをします。誤分類は、年間で従業員一人あたり63,807ドル以上のコストを企業にかけます。

Try Harvest Free

チームはどれだけの売上機会を取りこぼしていますか？

多くの代理店では稼働率が55〜60%です。わずかな改善でも売上へのインパクトは大きくなります。ギャップを埋めた場合のイメージをご確認ください。

請求可能な時間を記録する人数
$
役割（ジュニア、シニア、リード）を横断したブレンド単価
55%
総時間に占める請求可能時間の割合。業界平均は55〜60%です。
75%
サービス業に現実的な目標は70〜80%です。
月次の売上ギャップ $0
現在の稼働率での売上 $0/月
目標稼働率での売上 $0/月
1人あたり1日に必要な追加の請求可能時間 0時間
年間の売上機会 $0

チーム稼働率の把握を始める

以下のフロー全体をご覧ください。タイマーを開始し、レポートを確認し、実際の請求書を作成 — すべてわずか3クリック。

さあ、時間記録を始めましょう！

ワンクリックでタイマーが開始します。ここで試してみてください：タイマーを開始し、エントリーを追加し、詳細を編集。Harvestの操作感そのものです。

  • ブラウザ、デスクトップ、モバイルからワンクリックタイマー
  • Jira、Asana、Trello、GitHub、その他50以上のツール内で動作
  • 時間の長さまたは開始/終了 — お好みで
  • 日、週、カレンダー表示ですべてを把握
  • 優しいリマインダーで記録漏れを防止
Acme Corp
Website Redesign
Homepage layout revisions
1:24:09
Content Strategy
Blog calendar planning
1:30:00
SEO Audit
Technical audit report
0:45:00
Brand Guidelines
Color system documentation
2:15:00
Logo Concepts
Initial sketches round 1
1:00:00
今日の合計 6:54:09

請求可能時間と非請求可能時間の理解

請求可能時間は、クライアントプロジェクトに直接費やされた時間を含む、あらゆる専門サービス会社の収益の基盤です。非請求可能時間は、直接的な収益を生まないものの、業務運営や成長に不可欠なタスクをカバーします。これには、管理業務や従業員のトレーニングが含まれます。これら二つの時間の違いを理解することは、利益とリソースの効率を最大化するために重要です。

例えば、法律業界では、請求可能時間には法的文書の作成、法廷出廷、クライアントとの相談が含まれるかもしれません。非請求可能時間は、内部会議、専門的な開発、マーケティング活動を含むことがあります。同様に、コンサルティングでは、請求可能時間はクライアントとの相談やプロジェクト計画を含み、非請求可能時間は内部戦略会議や提案書作成を含むかもしれません。これらの時間を正確に分類することで、企業は請求精度を向上させ、最終的には利益を改善できます。

請求可能タスクと非請求可能タスクの例

請求可能タスクと非請求可能タスクの具体例を認識することで、作業時間の分割が明確になります。請求可能タスクには、プロジェクト開発、クライアントとの会議、プロジェクトに直接関連するリサーチなど、クライアント特有の作業が含まれます。例えば、ITサービスはネットワークの設定やクライアントの問題解決に対して請求するかもしれませんが、法律事務所は契約書の作成や法廷出廷に対して請求します。これらのタスクは、クライアントに直接請求可能です。

逆に、非請求可能タスクは、企業の内部運営や成長に必要ですが、クライアントに直接請求できないタスクです。これには、内部トレーニング、管理業務（例：請求書作成、タイムシート管理）、ビジネス開発活動が含まれます。例えば、トレーニングワークショップに参加したり、将来のプロジェクトを戦略的に計画するためのチーム会議を行ったりすることは、長期的な成功を支える重要な非請求可能活動です。

時間の誤分類の財務的影響

請求可能時間と非請求可能時間の誤計算や誤分類は、企業の利益に大きな影響を与える可能性があります。調査によると、追跡されていない請求可能時間は、企業が年間で従業員一人あたり63,807ドルの大きな収益損失を引き起こす可能性があります。毎週数時間を誤分類するだけで、10人の企業は年間で20万ドル以上の収益損失を被ることがあります。これらの財務的損失は、利益を最大化するための正確な時間追跡の重要性を浮き彫りにしています。

さらに、請求可能利用率を上げることは、財務的な影響を大きくする可能性があります。例えば、時給100ドルのコンサルタントが利用率を65％から75％に引き上げると、年間で一人あたり20,800ドルの追加収益を生むことができます。これらの数字は、Harvestのような効果的な時間追跡ソリューションの必要性を強調しており、企業が請求可能時間と非請求可能時間を正確に分類し追跡できるようにし、全体的な利益を向上させます。

利用率と業界ベンチマーク

利用率は、請求可能タスクに費やされた総労働時間の割合を測定し、業界によって大きく異なります。例えば、専門サービス企業は通常、65-80％の利用率を目指し、最適な利益のためには75％が理想とされています。一方、法律業界は、法的業務の性質や厳格な文書要件のため、平均して37-45％の低い利用率を示すことがよくあります。

コンサルティング企業は通常、70-80％の利用率を目指し、会計事務所は65-85％を目指します。これらのベンチマークを理解することで、企業は現実的な目標を設定し、パフォーマンスを測定できます。Harvestは、チームの利用率に関する詳細なレポートを提供し、企業が競争力のある利用率を維持し、さまざまな業界でリソース配分を最適化するのを支援します。

Harvestの請求可能時間と非請求可能時間

Harvestが請求可能時間と非請求可能時間をどのように追跡するかを詳細な例で確認し、効率的に利益を管理しましょう。

Harvestで追跡された請求可能時間と非請求可能時間の例

請求可能時間と非請求可能時間の例に関するFAQ

  • 請求可能時間とは、プロジェクト作業、クライアントとの会議、納品物の作成など、クライアントに請求できるタスクに費やされた時間を指します。これらの時間は、サービス企業の主要な収益源です。

  • 非請求可能時間は、管理業務、トレーニング、内部会議など、クライアントに直接請求できないタスクに費やされた時間を指します。これらの時間は、ビジネスの運営や成長を支えるために重要です。

  • 請求可能時間の例には、クライアントの納品物に取り組むこと、クライアントとの会議に出席すること、クライアントのプロジェクトに特化したリサーチや分析を行うことが含まれます。

  • 非請求可能時間には、内部会議、専門的な開発、管理業務、提案書作成などのビジネス開発活動が含まれることがあります。

  • 請求可能時間と非請求可能時間の両方を追跡することで、企業は利益を理解し、リソースを管理し、正確なクライアント請求を確保し、収益損失を防ぐことができます。

  • Harvestは、請求可能時間と非請求可能時間を追跡し分類するためのツールを提供し、利益とリソース配分を効率的に管理するための詳細なレポートを提供します。

  • 専門サービス企業は一般的に、65-80％の利用率を目指し、75％の利用率が利益と作業負荷のバランスを取るために最適とされています。

  • 誤分類は、重大な収益損失を引き起こす可能性があります。例えば、追跡されていない請求可能時間は、企業に年間で63,807ドルのコストをかけることがあります。

  • 法律、コンサルティング、ITなどの業界には、法律事務所の37-45％やコンサルティングおよびITサービスの70-80％など、特定の利用率ベンチマークがあります。